현대제철, 실적 악화에 노조 파업까지…사태 장기화 전망

[앵커] 현대제철의 지난 3분기 영업이익이 66%나 줄어들었습니다. 원자재 값이 오르고, 노사 갈등이 불거지며 생산량도 줄어들었기 때문인데요. 정지환 기자, 현대제철의 실적이 얼마나 나빠졌나요? [기자] 현대제철의 지난 3분기 영업이익은 지난해 같은 기간보다 66.6% 줄어든 341억원을 기록했습니다. 철광석 가격이 올해 67%나 올랐지만, 철강 제품의 가격 인상에 어려움을 겪으며 영업이익이 크게 낮아졌습니다. 또 임금 단체협상을 둘러싼 노사 간의 갈등으로 노조가 파업을 진행하며 생산에 차질을 빚은 것도 실적 악화에 영향을 줬습니다. [앵커] 이런 가운데 비정규직 노조까지 파업에 들어간다고요? 갈등의 쟁점이 뭔가요? [기자] 현대제철 비정규직 노조 3천9백여명은 현대차그룹 본사 앞에서 집회를 하고 24시간 파업에 들어갔습니다. 비정규직 노조는 정규직과의 임금, 복리후생 등의 차별 철폐를 요구하고 있습니다. [앵커] 앞서 노조 파업 때 회사는 공장 가동 중단 선택했었는데요. 임단협 상황은 어떻습니까? [기자] 현대제철 노조는 임금·단체협상에서 임금인상과 성과급 지급, 정년연장을 요구하고 있는데요. 사측은 기본급 인상을 논의하기 전에 통상임금 문제와 관련해 상여금을 격월에서 매월 지급으로 바꾸자는 입장입니다. 노사 양측 입장이 강경해 현재로서는 다시 파업과 공장가동 중단 가능성도 배제할 수 없는 상황입니다. SBSCNBC 정지환입니다.

이동통신과 플랫폼 만남…'SKT-카카오' 시너지 효과는

■ 경제와이드 모닝벨 [앵커] 국내 1위 통신사인 SK텔레콤과 국민메신저 카카오가 손을 잡았습니다. 단순한 사업협력을 넘어 지분을 교환하기로 했는데, 업계에 많은 변화가 예상됩니다. 정지환 기자가 보도합니다. [기자] SK텔레콤과 카카오가 교환한 주식은 3천억원 규모입니다. 다음달 거래가 완료되면, SK텔레콤은 카카오의 지분 2.5%, 카카오는 SK텔레콤의 지분 1.6%를 가지게 됩니다. 두 회사는 지분교환뿐만 아니라 &'시너지 협의체&'를 신설하기로 했습니다. 통신·상거래·디지털 콘텐츠· 미래 ICT 등에서 구체적으로 사업 협력 성과를 내겠다는 뜻입니다. [김연학 / 서강대 기술경영대학원 교수 : 플랫폼 사업자와 통신 사업자의 경계가 애매해지고, 융합되고 경쟁하는 과정에서 서로 가입자 기반을 활용해서 시장 파이를 경쟁자보다 키워나간다(는 전략입니다.)] 이동통신과 모바일 플랫폼의 융합으로 지금까지 두 회사가 공략하지 못했던 새로운 시장을 공략할 수 있을 것으로 전망됩니다. [위정현 / 중앙대 경영학과 교수 : O2O(온·오프라인 연계 서비스) 시장 자체가 현재는 진출 자체가 카카오 입장에선 제한적입니다만, 만약에 통신과 결합해서 들어간다면, 공유경제의 차원에서 영역을 개척할 수 있지 않을까 생각합니다.] 한편 두 회사는 T맵과 카카오맵 같이 서로 경쟁하는 서비스가 많아, 이 부분에 대한 교통정리가 향후 어떻게 이뤄질지에도 관심이 모아집니다. SBSCNBC 정지환입니다.

SK이노, 과거 합의문 공개…LG화학 “다른 특허” 반박

■ 경제와이드 백브리핑 시시각각 [앵커] SK이노베이션과 LG화학-미국과 국내에서 특허 침해에 대한 소송전을 벌이고 있는데요. 이번에는 과거 합의문을 두고 공방을 벌이고 있습니다. 정지환 기자 연결합니다. SK이노베이션이 LG화학과 체결한 특허소송 종결 합의서를 공개했죠? [기자] 그렇습니다. SK이노베이션은 지난 2014년 양사가 특허 분쟁을 끝내자며 체결한 합의서를 공개했습니다. SK이노베이션과 LG화학은 지난 2014년, 전기차 배터리 관련 소송에서 합의를 했는데요. 당시 소송 대상이 된 특허에 대해 국내외에서 추가 소송을 하지 않기로 했습니다. LG화학이 이미 소송을 하지 않기로 합의한 특허에 대해 소송을 걸어 결국 합의를 어겼다는 주장을 증명하기 위해 합의서를 공개했습니다. SK이노베이션 측은 &'LG화학이 2차 소송에서 제기한 미국 특허는 2014년 합의서에 나오는 한국에 등록된 특허와 같은 특허&'라고 재차 주장했습니다. [앵커] LG화학도 즉각 반박하고 나섰죠? [기자] 네, LG화학 측은 SK이노베이션이 억지 주장을 하고 있다고 반박했습니다. 이번 미국에서 소송 대상이 된 특허는 2014년 합의한 특허와 다른 특허라고 주장했습니다. 각국의 특허는 독립적으로 취득되는 것으로, 합의문에 해외 특허까지 포함한다는 문구가 없다는 겁니다. LG화학 측은 &'합의서를 공개하며 여론을 호도하는 저의가 의심스럽다&'며 SK이노베이션을 강하게 비판했습니다. SBSCNBC 정지환입니다.

[정용진의 고백 “대형마트는 끝났다”] 3. 정용진의 승부수, 통할까

■ 취재파일 ▶[신현상 / 앵커] &'생존과 변화&'라는 키워드를 꺼내든 정용진 부회장의 승부수. 이마트가 처한 상황을 그대로 엿볼 수 있는데요. 특히 정 부회장의 경영능력도 본격적인 시험대에 오르게 됐습니다. 위기에 처한 이마트, 정 부회장의 극약처방이 통할지 짚어 보겠습니다. ▶[신현상 / 앵커] 이번 인사에는 이마트의 현재 고민과 미래 전략이 고스란히 담겨 있다는 평가인데요. 이런 평가가 나오는 배경은 뭘까요? ▷[강산 / 기자] 이마트 출범부터 성장을 이끌어온 1세대 임원들이 모두 퇴장할 만큼 &'도전&'이라는 평가가 많습니다. 신세계그룹이 이번 인사기조로 &'성과주의·능력주의 인사&'를 내걸었다는 점도 주목되는데요. 그동안 신세계그룹의 인사기조는 크게 흠이 없다면 믿고 가는 방식이었는데요. 앞으로는 실적에 따라 교체카드를 꺼내들 수 있다는 일종의 경고신호를 보낸 것으로 해석됩니다. 또 단순히 실적에 따른 문책성 경질보다는 &'전략&'을 바꿔 미래를 대비한다는 것으로 풀이됩니다. ▶[신현상 / 앵커] 그렇군요. 말씀하신 대로 이번 인사와 조직개편이 이마트의 미래, 새로운 먹거리를 찾기 위한 것이라고 하셨는데요. 새 먹거리라면 어떤 걸 말하는 걸까요? ▷[정지환 / 기자] 네, 적어도 지금처럼 단순한 판매 중심의 형태는 아닙니다. 예를 들자면 전문점인 일렉트로마트나 노브랜드, 삐에로쑈핑 등이 될 수 있겠는데요. 이 사업들은 단순히 물건을 파는 것뿐만 아니라 볼거리와 즐길거리를 동시에 제공한다는 점에서 기존 영업방식과는 차별화를 꾀하고 있습니다. 전문점이 들어서면 해당 이마트의 식료품 매출도 같이 오르는 등 고객을 확보하는데 도움이 되기 때문입니다. 아울러 월마트나 아마존 등 글로벌 업체들이 추진하고 있는 리테일테크, 그러니까 기존 편의점이나 마트에다 정보통신기술을 접목한 미래형 유통매장에도 더욱 속도를 낼 것으로 보입니다. ▶[신현상 / 앵커] 좀 다른 얘기지만 정용진 부회장은 평소 소셜네트워크서비스, SNS를 활발히 하는 CEO로 유명한데요. 경영스타일도 본인만의 색깔을 확연히 갖고 있다는 평가에요? ▷[정지환 / 기자] 네, 정용진 부회장은 sns로 트렌드를 읽고 비즈니스에 활용하는 능력이 뛰어나 유통업계의 &'트렌드 세터&'라는 평가를 받는데요. SNS로 신제품이나 그룹 홍보와 고객과의 소통을 즐겨 그의 sns를 보면 신세계그룹의 전략이 보인다는 말이 나올 정돕니다. 그만큼 트렌드 흐름을 잘 읽고 대처에 빠르다는 평가인데요. 테마파크나 야구장이 신세계의 최대 경쟁자가 될 것이라며 쇼핑 공간을 체험형 전문매장 중심으로 꾸민 것도 정 회장의 아이디어입니다. ▶[신현상 / 앵커] 특히 새로운 사업아이템에 대한 관심도 높은 것 같아요? ▷[정지환 / 기자] 네, 정 부회장은 유통 트렌드에 관심이 많아 간편식 브랜드 &'피코크&', 창고형 매장 &'트레이더스&' 등 새로운 브랜드를 내놓기도 했습니다. 하지만 해외 브랜드를 벤치마킹해 &'표절&' 논란을 휩싸이기도 했는데요, 이마트의 PB &'노브랜드&'는 캐나다 유통업체의 PB &'노네임&'을, 삐에로쑈핑은 일본의 잡화점 &'돈키호테&'를 그대로 베꼈다는 지적도 나옵니다. 최근에는 이마트가 자체 개발한 화장품 브랜드를 해외에 진출시키기도 했습니다. ▶[신현상 / 앵커] 알겠습니다. 정용진 부회장은 사실 그동안 유통업계 1위 기업을 물려받아 큰 난관 없이 운영해 왔는데요. 이번 위기가 정 부회장의 경영능력을 보여줄 수 있는 본격적인 시험대라는 평가에요? ▷[강산 / 기자] 그렇습니다. 이명희 회장의 장남 정용진 부회장은 실적 개선과 그룹 승계라는 &'두 토끼&'를 잡기 위한 &'시험대&'에 올랐습니다. 신세계 그룹은 큰 틀에서 이마트와 신세계백화점으로 나뉘어 있습니다. 이명희 회장이 두 회사의 최대주주인 가운데 정 부회장은 이마트의 지분을 10.33%까지 확보해 2대주주로 올라선 상태입니다. 그동안 정 부회장이 국내 1위의 대형마트를 물려받아 위상을 누려왔다면, 이제는 성과를 보여줘야 하는데요. 전문가 이야기 들어보시죠. [성태윤 / 연세대 경제학과 교수 : 온라인 매출을 중심으로 한 구조개편이 늦었던 것은 사실로 보이고요. (인사, 조직 개편이) 오너십 체재 내에서의 장점으로도 해석될 수 있고요. 다만 이런 부분들이 실제 성공적인 현실화로 이뤄질 수 있도록 하는 것이 (중요합니다.)] ▶[신현상 / 앵커] 가장 중요한 것은 이번 변화로 이마트가 위기를 극복할 수 있느냐가 아닐까 싶어요? ▷[정지환 / 기자] 네, 지금 이마트가 위기를 극복하고 생존하기 위해 필요한 것은 과감한 변화입니다. 이를 위해 이마트는 이번 인사로 외부에서 젊은 피를 수혈해 변화의 추진력을 확보한 건데요, 신세계 측은, 강희석 대표가 냉정하고 객관적인 외부의 시선으로 이마트의 변화를 이끌어가길 기대하고 있습니다. 그러나 전문점 등 오프라인 매장 강화에 집중하는 이마트의 전략이 이마트를 위기에서 구할 수 있을지, 우려하는 목소리도 나옵니다. ▶[신현상 / 앵커] 마지막으로 이번 이마트의 인사 변화가 업계에 어떤 영향을 미칠 지도 궁금하네요? ▷[강산 / 기자] 업계 1위인 이마트의 대대적인 인사 전략이 통한다면 외부로부터 젊은 피를 수혈하는 분위기가 유통업계 전반으로 퍼질 수 있다는 전망도 나옵니다. 최근 일본제품 불매운동으로 유통기업들이 직격탄을 맞으면서 유통 계열사 수장들의 입지가 좁아진 상태입니다. 롯데그룹은 매년 12월 말에 임원 인사를 진행했지만, 올해는 그 시기를 앞당기는 방안을 검토 중인 것으로 전해졌습니다. 취임 2년째인 임일순 홈플러스 사장은 인사 대상은 아니지만, 적자행진 속에 좌불안석입니다. 온라인 업체의 공세에 밀려 실적 부진의 늪에 빠진 유통업계가 어떤 청사진을 내놓을지 주목됩니다. ▶[신현상 / 앵커] &'위기는 생각보다 빨리 오고, 기회는 생각보다 늦게 온다&' 정용진 부회장이 하반기 경영전략회의에서 한 말입니다. 그가 고민하고 있는 상황이 어느 정도인지를 짐작케 합니다. 지금 유통시장은 기존의 상식을 뒤엎은 혁신으로 하루가 다르게 변화하고 있습니다. 이마트의 위기는 이런 변화에 제때 대응하지 못한데 있습니다. 정 부회장의 결단은 사람도, 영업방식도 과거의 것은 다 버리고 완전히 새로운 판을 짜겠다는 의지로 읽힙니다. 그룹 성패의 갈림길이 될 수 있는 정용진의 승부수, 주목받을 수밖에 없는 이유입니다. 오늘 취재파일 순서 여기까집니다. 시청해 주셔서 고맙습니다. (자세한 내용은 동영상을 시청하시기 바랍니다.)

[정용진의 고백 “대형마트는 끝났다”] 2, 이마트는 왜 위기에 빠졌나

■ 취재파일 ▶[신현상 / 앵커] 이마트가 CEO 외부인사 영입 등 대대적인 조직정비에 나선 것은 &'이대로는 안 된다&'는 위기의식이 높아졌기 때문이라는 평가인데요. 실제로 이마트는 지난 2분기 사상 첫 분기 적자를 기록하며 충격에 휩싸였습니다. 정용진 부회장이 이끌던 이마트가 왜 이런 위기에 직면했는지 짚어 보겠습니다. ▶[신현상 / 앵커] 정 기자, 이번 깜짝 인사의 배경은 결국 실적 부진에 따른 위기감 때문인데요. 이마트 실적, 얼마나 안 좋은 겁니까? ▷[정지환 / 기자] 이마트는 지난해, 4628억원의 이익을 내, 1년 전보다 이익이 21% 감소했습니다. 영업이익이 감소하는 추세를 보여왔고 지난 2분기엔 299억 원의 영업 손실을 기록했습니다. 분기 영업이익이 적자를 기록한 건 신세계에서 법인이 분리된 지 9년 만에 처음입니다. 매출은 15% 가량 늘어났지만, 마케팅 비용이 증가하고, 전국 142개 매장을 자체 소유한 탓에 종합부동산세가 껑충 뛰면서 실적 부진에 한 몫을 했습니다. ▶[신현상 / 앵커] 그렇군요. 이마트가 지난 2011년 별도 회사로 분리된 이후 첫 영업손실 인데요. 유통 공룡 이마트가 왜 이렇게 실적이 나빠졌을까요? ▷[정지환 / 기자] 대형 할인점은 4인 가구를 타깃으로 저렴한 가격을 앞세워 급속 성장했는데요. 실적 악화의 주범 중 하나는 인구 구조 변화입니다. [서용구 / 숙명여대 경영학과 교수 : 1인 가구 전성시대를 맞이해서 4인 가정을 타깃으로 하고 객단가 4만 5천 원에서 6만 원 사이의 객단가를 타깃으로 하고 있는 한국의 가장 거대한 매장을 갖고 있는 그런(대형할인점) 소매 산업이 위기에 처한 거죠.] 소비 트렌드도 값이 싸고 편리한 온라인 쇼핑으로 빠르게 옮겨 갔고요. 설상가상으로 쿠팡과 마켓컬리 같은 전자상거래 업체들이 초저가와 총알 배송을 무기로 이마트의 경쟁력인 신선식품까지 넘보면서 유통 공룡, 이마트는 맥없이 추락하기 시작한 겁니다. ▶[신현상 / 앵커] 앞서도 잠시 언급했지만 위기에 몰린 이마트, 온라인 쇼핑몰을 구축하고 대응을 강화하고 있죠? ▷[강산 / 기자] 네, 정용진 부회장이 한국의 아마존을 꿈꾸며 지난 3월 설립한 온라인 쇼핑몰, 쓱닷컴은 온라인 전용 물류 시스템 구축에 속도를 내고 있는데요. 지난 6월 말에는 새벽 배송 서비스도 시작했습니다. 제가 현장을 다녀왔는데요. 잠시 화면으로 만나보시죠 #8월 19일 뉴스프리즘 밤 사이 주문된 제품들이 컨베이어 벨트를 타고 빠르게 이동합니다. 창고에서 갓 나온 각종 생필품은 직원들의 손을 거치지 않고 곧바로 주문 번호가 달린 바구니를 찾아갑니다. 주문량이 많은 인기 품목은 이동 속도가 더 빠릅니다. 주문이 마감되면 자동화 시스템을 통해 제품과 바구니가 함께 들어오고, 작업자는 정해진 위치에 서서 물건을 담기만 하면 됩니다. [이현도 / 쓱닷컴 김포센터 팀장 : GTP(제품이 찾아가는 기술)란 시스템 자체가 (배송) 속도가 향상될 수 있는 기반인 거죠. 1시간에 2천 건 정도 처리를 진행하고 있죠. 결국은 2초에 1건에 대한 주문 건을 처리(합니다.)] #8월 19일 뉴스프리즘 끝 ▶[신현상 / 앵커] 보신 것처럼 이마트가 새벽 배송을 할 정도로 온라인 분야에 신경을 쓰고 있는데요. 왜 실적은 개선되지 않았을까요? ▷[정지환 / 기자] 네, 정용진 부회장이 절치부심 끝에 승부수를 띄운 온라인 쇼핑몰 &'쓱닷컴&'은 2023년 매출 10조 원을 목표로 하고 있는데요. 성공의 한 축인 물류시스템 초기투자 비용 등이 실적 개선의 걸림돌이 되고 있다는 분석입니다. [박종렬 / 현대차증권 수석연구위원 : 올해는 (쓱닷컴이) 새벽 배송하고 상당히 많이 투자, 비용지출. 무료 배송이잖아요. 그러다보니 이쪽 쓱닷컴도 매출이야 급성장하겠지만, 그것에 따라서 영업 적자도 크게 늘어날 수밖에 없는 그런 구조입니다.] ▶[신현상 / 앵커] 유통업계 경쟁이 갈수록 치열해지고 있는데요. 앞서 잠시 언급했지만 온라인 유통업체들의 약진이 두드러지고 있어요? ▷[강산 / 기자] 네, 초특가와 빠른 배송을 앞세운 이베이코리아와 티몬, 쿠팡 등 이커머스의 성장세가 놀라운데요. 지난해 온라인쇼핑 등 무점포 소매업종 판매액은 전년보다 15% 늘어난 70조4261억 원으로 이미 백화점과 대형마트를 합친 것보다 더 많았습니다. 대형 할인점들도 초저가 가격 할인에 나섰지만 온라인으로 돌아선 소비자들을 잡기엔 역부족인 걸로 보입니다. ▶[신현상 / 앵커] 알겠습니다. 현재 유통시장의 순위 좀 알아보죠. 오프라인과 온라인 유통시장에서 이마트 위치는 어느 정도입니까? ▷[강산 / 기자] 대형마트 빅3의 매출액을 보면 이마트가 1위를 달리고 있고 홈플러스와 롯데마트가 그 뒤를 잇고 있는데요. 하지만 대형마트가 사상 최악의 상황에 직면하면서 &'유통 공룡&'이란 말이 무색할 정돕니다 한국은행의 지급결제동향을 봐도, 올해 상반기 개인이 신용카드를 통해 전자상거래와 통신판매에 쓴 돈이 사상 처음으로 종합소매를 넘어섰습니다. 이마트의 온라인 쇼핑몰 SSG닷컴의 거래액은 이커머스 업계 1위와 비교하면 초라한데요, 쓱닷컴은 올 상반기 거래액 1조3000억원, 올해 목표 거래액을 3조1000억 원으로 잡았습니다. 이커머스 업계 1위 쿠팡은 상반기 거래액이 7조 8400억 원에 달하고, 올해 거래액은 10조원을 넘어설 것으로 전망됩니다. 거래 규모가 약 6배 차이나는 겁니다. SSG닷컴이 올해 목표를 달성한다고 해도 선두기업을 따라잡기에는 역부족인 셈입니다. ▶[신현상 / 앵커] 그렇군요. 특히 대형마트를 중심으로 한 오프라인 유통시장의 전망도 그리 밝지 않은 상황이죠? ▷[정지환 / 기자] 그렇습니다. 이마트뿐만 아니라 오프라인 유통시장 전반에 위기감이 가득합니다. 롯데마트도 지난 2분기, 339억원 적자를 내며 1년 전보다 적자 규모가 커졌습니다. 홈플러스는 비상장사기 때문에 실적을 공개하지 않지만, 다른 대형마트들과 비슷한 상황이라는 게 업계의 중론입니다. [박종렬 / 현대차증권 수석연구위원 : 가장 큰 거는 온라인 쪽으로 고객을 뺏기고 있다는 거고요. 소비자들도 변했고요. 베이비부머 세대도 은퇴했고, 그 다음에 386 세대들도 은퇴 중이고 반면에 밀레니엄 세대, Z세대들이 들어오면서, 그 사람들이 소비의 주축으로 떠오르고 있거든요. 그 사람들은 대형마트를 가는 것 보다는 이커머스 시장을 선호하는 거죠.] ▶[신현상 / 앵커] 이는 결국 이마트의 기존 영업방식이 먹히지 않았기 때문이다.. 이렇게 봐야하지 않을까 싶어요? ▷[강산 / 기자] 네, 이미 온라인 쇼핑몰이 대세일 것으로 예견됐지만 이마트가 발 빠르게 대응하지 못했다는 평가 많습니다. 올해 3월이 돼서야 온라인 쇼핑몰, 쓱닷컴을 출범했고요. 온라인 쇼핑몰 사업이 속도를 내려면 초저가와 빠른 배송이 무기인 전자상거래 업체 인수가 중요한데 불발되면서 차질을 빚었습니다. 반면 쿠팡, 마켓컬리 등 전자상거래 업체들은 혁신 서비스로 이마트의 경쟁력인 신선식품까지 넘보면서 유통시장의 강자로 입지를 굳히고 있는데요. 한마디로 이마트의 위기는 변화, 혁신의 타이밍을 놓친 것이라고 할 수 있죠. ▶[신현상 / 앵커] 이마트의 향후 실적 전망도 어떻게 평가되고 있습니까? ▷[정지환 / 기자] 파격 인사 등 강수를 뒀지만, 이마트의 실적부진은 당분간 이어질 전망입니다. 증권업계는 3분기 영업이익도 지난해보다 크게 줄어들 것으로 보고 있습니다. [박종렬 / 현대차증권 수석연구위원 : 전년 동기하고 비교해보면, 영업 이익이 감익되는, 대략 25% 감익으로 봤거든요? 마이너스는 아닌데요. 이익이 그렇게 줄어드는 것으로 (예상됩니다.)] 오프라인 유통의 부진이 지속되고, 온라인 시장 투자 등의 노력을 기울이고 있지만, 단기간에 수익을 내긴 어려운 상황이기 때문입니다. (자세한 내용은 동영상을 시청하시기 바랍니다.)

[정용진의 고백 “대형마트는 끝났다”] 1. 정용진 '이마트', 수술대에 오르다

■ 취재파일 ▶[신현상 / 앵커] 정용진 신세계그룹 부회장이 이마트 수장을 외부에서 수혈했습니다. 이마트 창립 26년 만에 대표를 외부 인사로 앉힌 것은 이번이 처음인데요. 국내 유통업계 공룡인 이마트가 내부가 아닌 외부에서, 그것도 CEO 영입이라는 극약처방을 한 배경은 뭔지 기자들과 얘길 나눠보겠습니다. ▶[신현상 / 앵커] 강산 기자, 앞서 말씀드린 것처럼 이마트가 창립 이후 처음으로 최고경영자 자리에 외부 인사를 영입했습니다? ▷[강산 / 기자] 네, 이마트는 설립과 성장을 이끌었던 1세대, 이갑수 대표 대신 사상 처음으로 외부 인사인 강희석 베인앤드컴퍼니 소비재·유통 부문 파트너를 새 수장으로 영입했습니다. 신세계 그룹 전체의 자금줄 역할을 하는 이마트의 매출은 2017년 정점을 찍은 이래 온라인과 모바일 쇼핑에 밀려 내리막길을 걸었는데요. 급기야, 지난 2분기에 사상 첫 적자를 내자 생존을 위한 특단의 조치로 수장 교체 카드를 빼든 겁니다. ▶[신현상 / 앵커] 그렇군요. 새로운 CEO로 임명된 강희석 대표, 어떤 인물인가요? ▷[정지환 / 기자] 강희석 신임 대표는 1993년 행정고시로 농림수산부를 거친 관료 출신인데요. 2005년 세계적인 경영컨설팅 업체인 베인앤컴퍼니로 자리를 옮겨 소비자·유통 부문 컨설턴트 업무를 해왔습니다. 특히, 지난 2009년부터는 이마트 컨설팅 자문을 해왔는데요. 정용진 부회장이 주도한 복합 쇼핑몰 &'스타필드&'와 온라인 쇼핑몰 &'쓱닷컴 등 신사업을 자문하면서 두터운 신임을 받은 것으로 알려졌습니다. 무엇보다 실적 부진의 늪에 빠진 이마트의 미래 전략 수립에 적합한 글로벌 유통 전문가라는 점이 발탁 배경이란 평갑니다. ▶[신현상 / 앵커] 알겠습니다. 그동안 이마트 CEO는 내부에서 발탁하는 것이 관행 이었다면서요? ▷[강산 / 기자] 맞습니다. 그동안 이마트 수장은 신세계에서 잔뼈가 굵은 인물들이 맡아 왔는데요. 지난 6년간 이마트를 이끌었던 이갑수 전 대표도 신세계맨으로 정용진 부회장의 신임이 두터웠습니다. 하지만, 사상 첫 적자로 최대의 위기를 맞으면서 이번 인사를 주도한 것으로 알려진 정 부회장이 외부 피 수혈을 선택했다는 겁니다. 이마트 측이 &'젊고 실력 있는 인재를 기용했고, 성과주의에 중점을 뒀다&'고 밝혔듯이 이번 인사의 키워드는 세대교체와 성과주의인데요. 신임 강희석 대표도 50대 초반이고 이갑수 전 대표를 비롯해 1세대 임원들이 대거 퇴진하면서 임원들의 평균 나이도 50대 후반에서 50대 초반으로 젊어졌습니다. 한층, 젊어진 조직으로 성과를 내서 지금의 위기를 극복하겠다는 것이죠. ▶[신현상 / 앵커] 그렇군요. 예년보다 한 달 이상 빨리 인사를 한 것도 이례적이라는 평가에요? ▷[정지환 / 기자] 맞습니다. 매년, 신세계그룹의 정기 인사는 12월 초에 이뤄졌는데요. 하지만, 올해 이마트의 인사는 예년보다 한 달 이상 앞당긴 10월 21일에 발표를 했습니다. 때 이른 인사는 내년도 사업 계획을 서둘러 짜기 위한 전략이라고 할 수 있는데요. 쿠팡, 마켓컬리 같은 전자상거래 업체들의 공세 속에서 실적 부진을 만회하려면 인적 쇄신이 시급하다고 판단했기 때문이란 분석입니다. 신세계그룹 다른 부문의 정기인사는 예정대로 12월에 진행될 예정입니다. ▶[신현상 / 앵커] 알겠습니다. CEO 교체와 함께 조직 개편도 이뤄졌는데요. 어떻게 해석할 수 있을까요? ▷[강산 / 기자] 온라인 유통채널에 맞서 오프라인 경쟁력을 강화하겠다는 것으로 풀이됩니다. 이마트는 &'조직 내 강력한 변화와 혁신이 추진될 수 있도록 조치했다&'고 밝혔는데요. 전문성과 핵심 경쟁력 강화에 주안점을 두고 기존 상품본부를 신선과 가공 제품이 포함된 식품부서와 비식품 제품 담당 부서로 나누고, 특히 신선식품 부서를 확대했고요 판매부서 4개를 새로 만들었습니다. ▶[신현상 / 앵커] 알겠습니다. 일각에서는 이번 깜짝 인사가 이번 한번으로 그치지 않을 것이다 이런 평가도 나옵니다? ▷[정지환 / 기자] 네, 업계에선 이마트 부문 인사에서 보여준 변화와 혁신이라는 기조가 신세계 그룹 전반에 영향을 줄 것이라는 전망이 나옵니다. 신세계 측이 성과주의와 능력주의 인사를 강화했다고 밝히면서, 다른 부문에서도 파격 인사가 있을 것으로 보입니다. 특히 이마트뿐만 아니라 오프라인 유통업 전반에 위기감이 가득하기 때문에 다른 계열사에서도 실적이 부진하다면 이번 인사 같은 실험이 계속될 수밖에 없습니다. ▶[신현상 / 앵커] 내부 발탁이 아닌 외부 인사 영입으로 조직도 어수선할 것 같은데요. 내부 분위기는 어떻던가요? ▷[강산 / 기자] 신세계 그룹 내부적으로는 정 부회장이 그리는 이마트의 변화 방향과 강 대표의 능력이 시너지를 낼 것으로 기대하는 분위깁니다. [정상환 / 신세계그룹 홍보팀 과장 : 이번 임원 인사와 조직 개편을 통해서 조직 내 강력한 변화와 혁신이 추진될 수 있을 것으로 저희는 보고 있습니다.] 그런가 하면 당장 변화를 예측하기 어렵다는 반응도 나왔습니다. [이마트 관계자 : 인사로 막 저희가 왈가왈부하는 분위기도 아니고, 저희도 좀 기다리고 있어서, 어떻게 되는 건지….] 한편에서는 이번 인사를 신호탄으로 외부 인사 영입이 활기를 뛸 것으로 보여 분위기가 뒤숭숭하다는 얘기도 들리는데요. 이번 인사에 대한 전문가의 평가를 들어 보시죠. [김재욱 / 고려대 경영대학장 (한국유통학회 고문) : (신세계) 내부적으로는 이번 판단이 그런 새로운 체질과 사고방식을 만드는 것이 더 중요하지 않나 라고 판단하신 것 같고요. (강희석 대표가) 오랫동안 컨설팅을 하시면서 아마 그냥 전략적인 레벨에서만 하는 게 아니라 그 과정에서는 실무적인 부분에 대한 중요도도 다 인지를 하고 계실 거라고 생각해요.] ▶[신현상 / 앵커] 그렇군요. 그리고 이번 인사에 오프라인 유통의 장점 극대화라는 메시지를 담았다는 평가인데요. 왜 오프라인일까요? 요즘은 온라인이 대세 아닌가요? ▷[강산 / 기자] 고객들을 전자상거래 업체에 뺏긴 대형마트들의 생존전략은 유통채널을 통합한 온라인 쇼핑몰과 오프라인 매장을 연계한 동반성장입니다. 이마트도 지난 3월, 신세계와 유통 채널을 하나로 통합한 온라인 쇼핑몰, &'쓱닷컴&'을 출범했는데요. 매장 리뉴얼과 함께 보고 즐기는 체험형 오프라인 전문 매장으로 고객 유치에 힘을 쏟고 있습니다. 좋은 예가 2015년, 첫 선을 보인 전자 제품 체험 전문 매장, 일렉트로 마트인데요. 고객 절반 이상이 온라인 쇼핑을 즐기는 2030세대로 올해 매출도 전년 동기 대비 40% 정도 늘어난 것으로 알려졌습니다. (자세한 내용은 동영상을 시청하시기 바랍니다.)

정부, WTO 개도국 지위 공식포기…농민 반발 커져

[앵커] 정부가 세계무역기구 WTO의 개도국 지위를 내려놓겠다고 밝혔습니다. 유지해봤자 실익이 없다는 판단에서입니다. 농업 부문에 대해서는 보완책을 제시했습니다. 정지환 기자가 보도합니다. [기자] 정부는 오늘(25일) WTO 개발도상국 지위를 더이상 유지하지 않는다고 밝혔습니다. [홍남기 / 경제부총리 겸 기획재정부 장관 : 미래 WTO 협상에서 개도국 특혜를 주장하지 않기로 결정했습니다.] 개도국 지위를 포기해도 기존 협상 권리는 유지됩니다. 다만, 앞으로 농업 분야의 무역 협상에서 불리해질 수 있습니다. 반면 우리나라는 앞으로 미국과의 자동차 관세, 방위비 등의 협상에서 개도국 지위 관련 논란을 없앨 수 있습니다. 농민단체들은 오늘 외교부 청사 앞에서 집회를 열고 정부를 규탄했습니다. [농민단체 : 개도국 지위 유지하라! (유지하라! 유지하라! 유지하라!)] 농민단체는 추후 WTO 협상에서 피해를 볼 수 있다며 우려하고 있습니다. [최범진 / 한국농업경영인중앙연합회 팀장 : 참깨나 콩, 고추 이런 대표적인 밭작물이 고율 관세를 유지하고 있어요. 관세나 보조금 혜택이 직접적으로 축소가 될 경우에는 밭작물의 피해가 가장 크지 않을까 우려됩니다.] 정부는 작물과 관계없이 동일한 직불금을 지급하는 &'공익형 직불제&'를 조속히 도입하고 관련 예산도 크게 늘리겠다고 밝혔습니다. SBSCNBC 정지환입니다.

보잉 비행기 '또' 균열 발견…국내 항공사 9대 운항중단

■ 경제와이드 백브리핑 시시각각 [앵커] 미국 보잉사의 항공기에서 균열이 발생해 일부 항공기의 운항이 중단됐습니다. 보잉사는 지난해와 올해 초에도 추락사고로 안전성 논란을 빚었는데요. 자세한 이야기 기자 연결해 알아보겠습니다. 정지환 기자, 보잉사의 비행기에서 균열이 발견됐다고요? [기자] 네, 국내 항공사가 보유한 보잉사의 비행기 중 9대에서 균열이 발생해, 운항이 중단됐습니다. 국토부가 보잉사의 B737NG 모델 42대에 대해 검사를 진행한 결과, 대한항공 5대, 진에어 3대, 제주항공 1대의 비행기에서 균열이 발견됐습니다. 균열이 발견된 곳은 항공기 동체와 날개를 연결하는 부분입니다. [앵커] 보잉사 비행기의 결함은 처음있는 일이 아니죠? [기자] 네, 그렇습니다. 지난해 10월 인도네시아와 올해 3월 에티오피아에서 보잉사의 비행기가 추락하는 사고가 있었습니다. 사고 기체는 이번에 균열이 발견된 모델과 같은 계열인 B737 맥스8 인데요. 소프트웨어 결함이 원인으로 지목되면서, 국내에서 유일하게 해당 기체를 운용하던 이스타 항공은 해당 기체 2대의 운항을 중단하고 아직까지 공항에 세워둔 상황입니다. [앵커] 향후 정부는 대응 방침은 무엇입니까? [기자] 국토부는 이번에 점검하지 않은 기체를 모두 점검하고 필요한 조치를 취하겠다고 밝혔습니다. 국내 항공사가 운항하는 B737NG 기체는 150여대입니다. 따라서 상황에따라 앞으로 운항이 중단되는 비행기가 더 늘어날 수 있습니다. SBSCNBC 정지환입니다.

정의선 “과감한 변화 생각…차만 잘 만들어선 안된다”

[앵커] 최근 현대차가 조직문화도 바꾸고 대형 투자도 발표하는 등 다양한 변화를 시도하고 있습니다. 그런데 정의선 수석부회장이 여기에 만족하지 않는다는 뜻을 표해 향후 더 큰 변화가 예고됐습니다. 정의선 부회장의 자세한 발언들은 정지환 기자 연결해서 알아보겠습니다. 정 부회장 이야기가 어디서 등장한 건가요? [기자] 정의선 부회장은 직원들과의 타운홀 미팅을 갖고 과거 10년간 현대차가 정체돼 있었다고 평가했습니다. 이어서 &'세계 트랜드에 비춰 회사의 변화가 모자랐기 때문에 좀 더 과감한 변화를 생각하게 됐다&'고 밝혔습니다. [앵커] 세계의 트렌드는 아무래도 최근 자동차 산업 자체의 변화를 언급한 것 같은데, 정 부회장 나름의 해답이 있었습니까? [기자] 정 부회장은 앞으로의 방향성에 관한 질문에 &'미래에는 자동차가 50%가 되고 30%는 개인용 항공기, 20%는 로보틱스가 될 것이라 생각한다고 말했습니다. 정 부회장은 또 현대차는 단순히 자동차회사가 아니라 사람과 사람을 연결하는 회사가 될 것이라고 강조했습니다. [정의선 / 현대자동차 수석부회장 : 차만 잘 만들어서 되는 것이 아니고 서비스나 이런 쪽에서 앞서가는 솔루션을 내놔야 결국 고객이 우리 차를 선택하는 것이기 때문에….] [앵커] 또 주목할 만한 이야기가 있었나요? [기자] 정 부회장은 변화를 위한 창의성과 의사소통을 강조했는데요. 파격적으로 직원들에게 책을 소개하고, &'각자의 생각을 메일로 보내 달라&'고 요청했습니다. 한편, 정 부회장은 제네시스의 첫 SUV인 GV80의 출시 시기에 대한 취재진의 질문에 올 연말에 나올 것이라고 답했습니다. SBSCNBC 정지환입니다.

제네시스, 렉서스 노린다…'獨 고급차' 잡으러 호랑이굴로

■ 경제와이드 모닝벨 [앵커] 제네시스가 유럽 시장 진출을 추진하고 있습니다. 독일계 브랜드가 굳게 지키고 있는 유럽 프리미엄 시장에 제네시스는 왜 도전하는지 정지환 기자가 보도합니다. [기자] 유럽 고급차 시장은 벤츠, BMW, 아우디 등 독일계 브랜드가 장악하고 있습니다. 도요타의 고급브랜드 렉서스도 고전을 면치 못하고 있습니다. 하지만 현대차는 제네시스로 이렇게 까다로운 유럽 고급차 시장에 도전하겠다는 의사를 여러 차례 밝혀왔습니다. [정의선 현대차그룹 수석부회장 : 고급차 브랜드 제네시스는 중국 유럽 등 해외 진출을 가속화하고, 금년 출시되는 SUV 모델을 비롯한 라인업을 적극적으로 확대해서….] 제네시스를 현대차의 하위 브랜드가 아니라 별도의 프리미엄 브랜드로 키우기 위해 &'호랑이 굴&'에 들어가겠다는 전략입니다. 제네시스는 이미 별도의 법인을 BMW 본사가 있는 독일 뮌헨에 설립했습니다. [이호근 / 대덕대 자동차학과 교수 : 하이엔드급의 프리미엄을 수출해야 수익이 많이 나고, 고급차 이미지를 통해서 노멀한 나머지 차량 가격까지 올려받을 수 있거든요. 제네시스가 성공을 하게 된다면 현대자동차나 기아자동차의 이미지 제고에도 상당히 도움이 될 수 있습니다.] 현대차는 올해 초 제네시스 중국 판매법인을 세우며 중국 시장으로의 재진출도 추진하는 등 해외 시장 공략에 속도를 내고 있습니다. 제네시스가 독자 브랜드로, 유럽과 중국에 진출하는 시기는 첫 SUV GV80을 출시한 다음 그러니까 내년 초로 예상됩니다. SBSCNBC 정지환입니다.

성윤모 “LG-SK 소송, 어느 시점에 어떤 역할할지 고민”

성윤모 산업통상자원부 장관이 LG화학과 SK이노베이션의 배터리 소송과 관련해 &'정부는 어느 시점에 어떠한 역할을 진행할지 고민 중&'이라고 밝혔습니다. 성 장관은 오늘(18일) 국회 산자위 국정감사에서 이같이 밝히고 &'국민 전체에 도움이 되는 방향으로 해결책을 찾아갈 것&'이라고 말했습니다.

쌍용차 3분기 영업손실 1052억원…적자 규모 5배↑

쌍용자동차가 11분기 연속 적자를 기록했습니다. 쌍용차에 따르면 쌍용차의 3분기 영업손실은 1천 52억원으로, 지난해 같은 기간과 비교해 적자 규모가 5배가량 늘었습니다.